Tất Thành’s Profile – Moz

View Tất Thành’s profile, blog posts, and comments in the Moz Community. Join today and connect with your fellow inbound marketers like Tất Thành!

Nguồn Tất Thành’s Profile – Moz

Advertisements

Yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo

5 Yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo

Trong bài viết này thiết kế web Tất Thành sẽ chia sẻ với bạn đọc chủ đề “Yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo”.

Với chủ đề này chúng tôi sẽ nói đến những yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo và phong cách quản lý, vì xét về bản chất công việc của người làm quản lý và người làm lãnh đạo cũng gần giống nhau, có thể khác về nội dung chi tiết nhưng về cấu trúc các yếu tố hình thành một phong cách lãnh đạo hay quản lý thì đều bám vào những điểm nhất định.

yeu-to-hinh-thanh-phong-cach-lanh-dao
5 Yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo

Xem thêm:

Tại sao cần quan tâm đến các yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo hoặc phong cách quản lý

Đối với những người làm lãnh đạo họ cần phải biết được những yếu tố tác động khiến định hình phong cách của người quản lý bên dưới. Tại sao lại như vậy? Khi bạn hiểu rõ được những yếu tố hình thành phong cách quản lý của những người nhân viên bên dưới thì bạn sẽ giúp họ phát huy được những ưu điểm trong phong cách quản lý của họ, giúp họ khắc phục hay hoàn thiện được những điểm yếu trong phong cách quản lý của người quản lý đó.

Tại sao một người lại có ưu và nhược điểm trong phong cách quản lý?

Đó là điều bình thường. Bởi vì ai đấy khi sinh ra học tập, làm việc, ngay lập tức họ không thể hoàn thiện toàn bộ về phong cách quản lý, lãnh đạo một cách đúng đắn và đỉnh cao. Mà đó là một hành trình bản thân người quản lý tự học hỏi, tự rút kinh nghiệm, hoặc cũng có thể do được công ty tổ chức đào tạo hoặc lãnh đạo của họ đào tạo họ để họ có phong cách quản lý cũng như phong cách lãnh đạo ngày càng chuẩn mực hơ, đỉnh cao hơn.

Xem thêm:

Một người lãnh đạo muốn giúp nhân viên hay quản lý của mình kiện toàn được phương pháp quản lý và phương pháp lãnh đạo thì tất yếu phải biết những nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của một nhân viên đó.

Thông thường người làm lãnh đạo khá rõ về điều này. Bởi sau một khoảng thời gian làm việc nào đó, dựa trên những số liệu thu thập được từ thực tế thì họ hoàn toàn đánh giá được: một người quản lý A sẽ có những ưu điểm gì? Những nhược điểm gì? Nhìn chung là không quá khó mà cái khó là làm thế nào để giúp phát huy được ưu điểm trong phong cách quản lý của một người quản lý. Tuy nhiên việc này không khó bằng giúp họ vượt qua được những điểm yếu, nhược điểm trong phong cách quản lý. Vì những ưu điểm thì người quản lý, người lãnh đạo ấy vốn có những ưu điểm nào đó thì họ sẽ cứ tiếp tục phát huy. Bởi tiếp tục phát huy hoặc mở rộng phát huy đó cũng không phải là một việc gì quá khó, thậm chí đó cũng không phải là việc mà người làm lãnh đạo phải tham gia nhiều.

Nhưng nếu không khắc phục được những vấn đề phát sinh do nhược điểm của người quản lý gây ra thì nó sẽ làm giảm hiệu quả của những ưu điểm.

Giúp nhân viên hay quản lý bên dưới khắc phục nhược điểm

Vậy làm thế nào để giúp nhân viên hay quản lý bên dưới khắc phục nhược điểm hoặc hoàn thiện hơn được năng lực, khả năng của mình trong phương pháp làm quản lý, phương pháp làm lãnh đạo. Một trong những bí quyết đó chính là tìm ra những yếu tố hình thành ra phong cách quản lý, lãnh đạo của nhân viên bên dưới. Bởi khi muốn xử lý vấn đề thì cần xử lý vấn đề ở gốc rễ, gốc rễ tạo ra kết quả ngày hôm nay. Đơn giản như ví dụ dưới đây:

Khi lớn khả năng viết văn của bạn kém đi? Vậy giải quyết việc viết văn kém thì bắt buộc bạn phải học lại những bộ môn về văn học văn, cách viết văn, đọc sách, cần nghiên cứu tìm hiểu nhiều. Tức mình cần giải quyết cái gốc rễ thì mới hoàn thiện khả năng viết văn.

Thế nên cần tìm ra được các yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo của một người. Như kinh nghiệm của tôi cũng như các bạn làm lãnh đạo, quản lý thì có một số điểm dưới đây hình thành phong cách lãnh đạo:

YẾU TỐ HÌNH THÀNH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1. Tố chất thiên bẩm

Mỗi một con người sinh ra đã có một tốt chất nhất định phù hợp với một công việc nào đấy. Hỏi tại sao mỗi người sinh ra lại có một tố chất riêng?

Tố chất lãnh đạo thiên bẩm
Nhiều người sinh ra đã có tố chất lãnh đạo thiên bẩm

Cái này do nhiều yếu tố: gen, môi trường, hoặc có thể tùy duyên, thực sự điều này cũng rất khó nói và khó giải thích được tại sao một người khi sinh ra đã có những yếu tố nhất định quyết định việc làm nhân viên, làm quản lý, làm lãnh đạo hoặc phong cách của mỗi người. Về vấn đề này, nếu có dịp Tất Thành sẽ chia sẻ đến bạn đọc trong một bài viết khác.

Nhưng kết lại: khi sinh ra tự bản thân mỗi người đã có những yếu tố phù hợp để góp phần nên một phong cách làm quản lý lãnh đạo nhất định.

Vậy liệu có làm thay đổi được tố chất thiên bẩm này không?

Nếu phong cách lãnh đạo mà do yếu tố tự bản thân sinh ra đã có, thì có thể dùng một từ là điều chỉnh chứ không thể thay đổi.

Điều chỉnh và thay đổi khác nhau ở điểm gì? Tức là: đối với một người vốn họ sinh ra họ đã không có khả năng làm quản lý, không có khả năng làm lãnh đạo rồi, bản chất họ vốn không phải là người như thế thì gần như người khác không thể đào tạo được, không thể thay đổi điều đó được.

Tại sao vẫn có những người học hỏi rồi từng bước nâng cao dần trở thành một người làm quản lý, một người làm lãnh đạo?

Bởi thực tế không phải người khác đào tạo họ ra thế mà về bản chất bên trong họ đã có chất về khả năng làm quản lý, làm lãnh đạo. Qúa trình học tập, làm việc, được đào tạo, trưởng thành,.. chỉ là những yếu tố góp phần làm cho chất làm quản lý, lãnh đạo của họ được bộc phát ra, thoát được ra ngoài. Bản chất làm lãnh đạo, quản lý đã có ở con người đó rồi nhưng quá trình đào tạo, học tập, trải nghiệm,..giống như việc làm cho một bông hoa nở ra.

Tố chất làm quản lý, lãnh đạo chỉ có thể điều chỉnh được ở một ngưỡng nhất định.

Tất nhiên ngay cả những gì vốn tự bản thân người ta có, người ta sinh ra thế nó chỉ chiếm một trong những yếu tố, không hẳn là tất cả. Đối với một số người thì người làm quản lý, làm lãnh đạo thì yếu tố về tố chất đã chiếm một tỷ lệ quá lớn, tuy nhiên đối với những người khác thì nó chỉ chiếm một tỷ lệ nhất định trong khoảng 10 yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo.

Có những lúc yếu tố Tố chất có tính chất quyết định đối với một phong cách làm lãnh đạo làm quản lý của một người nào đó. Nhưng đối với một số trường hợp thì yêu tố Tố chất lại không có tính chất quyết định lớn nhất.

2. Bố mẹ, gia đình

Hỏi tại sao bố mẹ, gia đình lại là một trong những yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo? Chẳng nhẽ một người nông dân lại không sinh ra được một người làm lãnh đạo quản lý? Không phải!

Ngay cả những người có bố mẹ làm quan chức làm lãnh đạo cấp cao nhưng chưa chắc đã tạo ra được một người có năng lực có tố chất làm quản lý, làm lãnh đạo.

Bố mẹ một người, và môi trường gia đình người ấy sống thì có tính chất quyết định, có những tác động, có những yếu tố mà tác động vào việc hình thành phong cách quản lý lãnh đạo. Tại sao vậy?

Bố mẹ, gia đình một trong những yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo
Bố mẹ, gia đình một trong những yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo

Bởi một người sinh, từ bé đến lớn có một khoảng thời gian rất dài sống với bố mẹ và anh chị em trong gia đình. Bởi vậy những hành vi, suy nghĩ, lối sống, quan điểm,…đặc biệt là của bố mẹ có ảnh hưởng rất lớn đến phong cách làm quản lý lãnh đạo của một người. Bởi vì đó là một sự tác động định hình về mặt lâu dài nên khoảng đến chục năm, vài chục năm. Chính vì thế nó có tác động rất lớn. Thế nên phong cách, lối sống, hành vi của bố mẹ, ông bà, anh chị em cũng tác động nhất định đến phong cách lãnh đạo, quản lý của một người.

Với yếu tố bố mẹ, gia đình thì cho dù là gia đình của người quản lý, người làm lãnh đạo đó làm nông dân, công nhân, hay quan chức, lãnh đạo đều bình đẳng như nhau. Quan trọng là tố chất của bố mẹ, anh chị em gia đình ấy, chứ không phải là địa vị của họ trong xã hội. Nếu có địa vị cao thì cái chất của họ cũng là tốt. Và địa vị họ cao chứ không phải là vì họ có địa vị cao mà họ lại giúp con cái của họ có nhiều ưu thế trong phong cách làm lãnh đạo làm quản lý.

Thế nên, xét về các yếu tố thì yếu tố nào cũng là quan trọng. Khi một người làm lãnh đạo cần phải quan sát các yếu tố đó sẽ góp phần giải thích được những ưu nhược điểm trong phong cách quản lý, lãnh đạo của một người bên dưới. Từ những yếu tố đấy sẽ suy ra được nguyên nhân gây ra một nhược điểm nào đó.

Tất nhiên có ưu thì phải có nhược điểm, chủ yếu chúng ta phải tìm cách giảm thiểu nhược điểm, hóa giải nhược điểm, hoặc giúp người quản lý lãnh đạo đó hiểu ra được căn nguyên gây ra một nhược điểm của họ để họ thay đổi. Tất nhiên không phải thay đổi về bố mẹ rồi, mà phải thay đổi từ gốc rễ. Ví dụ như gia đình của chúng ta mà có tính an toàn quá, luôn xử lý công việc theo trường phái an toàn, chắc chắn. An toàn chắc chắn sẽ ít rủi ro, nhưng an toàn quá, chắc chắn quá, không có rủi ro gì thì sẽ không có những kết quả, thành tựu lớn hơn. Nên vẫn đi theo hệ số an toàn và tăng hệ số an toàn và giảm thiểu hệ số rủi ro. Nhưng trong một số tình huống nào đấy thì cần phải bứt phá để vượt qua nhược điểm, vượt qua rủi ro.

Thế nên khi chúng ta nắm bắt được những yếu tố ấy, dựa vào những yếu tố ấy để giúp cho những người làm quản lý, làm lãnh đạo bên dưới vượt qua được, biết được nguyên nhân, yếu tố hình thành ra phong cách lãnh đạo của quản lý của họ để bứt phá.

Bởi tụ chung lại có những phong cách quản lý, lãnh đạo thành công và bất biến chẳng qua chúng ta phải hoàn thiện bản thân để tiệm cận với những điểm chính xác của một phong cách làm lãnh đạo.

3. Qúa trình học tập

Xác suất với một người từ bé đến lớn chỉ chơi bời không học hành gì mà về sau trở thành một người làm quản lý hoặc một người làm lãnh đạo giỏi hoặc xuất sắc là có nhưng rất rất thấp. Với những người này sẽ có một giai đoạn gần như họ lột xác.

Những người làm lãnh đạo làm quản lý giỏi, làm quản lý tốt thì bao giờ họ cũng có chuyên môn trong một lĩnh vực nào đó. Bởi vì khi làm quản lý, làm lãnh đạo của người khác không phải bạn chẳng biết gì mà bạn vẫn làm quản lý, làm lãnh đạo của người khác được mà bạn phải là giỏi chuyên môn, giỏi một khía cạnh nào đó. Có thể công việc của bạn 10 phần và bạn không nhất thiết phải giỏi tất cả những việc đó nhưng bạn nhất thiết phải giỏi một phần nào trong 10 phần đó và các phần khác bạn đều biết.

Người làm lãnh đạo, quản lý giỏi thường có kết quả học tập tốt
Người làm lãnh đạo, quản lý giỏi thường có kết quả học tập tốt

Thế nên để trở thành một người có chuyên môn giỏi, có đầu óc, có tư duy, có năng lực tốt thì bắt buộc bạn phải là một người phải thường học hành khá, giỏi và xuất sắc, thì xác suất tương lai để trở thành một người làm quản lý, làm lãnh đạo tốt sẽ cao.

Một trong những đầu việc lớn và quan trọng của người làm quản lý làm lãnh đạo đó là đào tạo nhân viên, đào tạo người khác. Nếu bạn không giỏi thì làm sao bạn đào tạo được người khác, nếu bạn không giỏi thì bạn không có một phương pháp học tập, phương pháp giải quyết vấn đề, giải quyết các tình huống phát sinh tốt thì làm sao bạn đào tạo, bạn giúp đỡ những người bên dưới của bạn hoàn thành tốt được công việc. Nếu bạn không có khả năng phân tích, khả năng tư duy để giải quyết các vấn đề thì làm sao mà bạn đào tạo được. Bạn không đào tạo được người khác, không giải quyết các vấn đề một cách triệt để thì làm sao bạn trở thành một quản lý giỏi, quản lý tốt. Bạn không làm quản lý giỏi, quản lý tốt làm sao bạn có thể trở thành được lãnh đạo tốt.

Vậy nên quá trình học tập cũng rất quan trọng. Giai đoạn học tập trên trường cũng là một yếu tố khá lớn. Bởi thời gian đi học so với thời gian ở với bố mẹ cũng ít hơn một chút thôi, quá trình học tập cũng mười mấy hai chục năm cũng ảnh hưởng rất nhiều đến việc hình thành các phong cách lãnh đạo.

4. Tích lũy học hỏi trong quá trình làm việc

Đây cũng là một yếu tố quan trọng vừa giúp định hình lẫn tác động hình thành đến phong cách lãnh đạo của một người.

qua-trinh-lam-viec
Qúa trình tích lũy học hỏi khi làm việc tác động hình thành phong cách lãnh đạo

Những năm đầu tiên họ làm việc, những năm họ làm nhân viên cũng tác động đến phong cách lãnh đạo. Bởi khi họ làm việc trong một môi trường như nào, những đồng nghiệp của họ, lãnh đạo của họ, sếp của họ ra sao cũng tác động nhất định đến phong cách lãnh đạo của một người.

Chúng ta cũng có thể dựa vào những thông số ấy để biết được ưu nhược điểm trong giai đoạn của một người đang làm nhân viên, làm quản lý cũng như của các sếp rồi môi trường công ty đó trong một giai đoạn nào đấy để mình ra và thay đổi, để mình hoàn thiện bản thân mình hơn.

5. Người làm lãnh đạo của người quản lý

Một công ty sẽ được vận hành theo quan điểm, theo góc nhìn của người làm lãnh đạo, người đứng đầu công ty.

nguoi-lanh-dao-cua-nguoi-quan-ly
Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng từ người lãnh đạp của người quản lý

Ví dụ: Một ông giám đốc công ty mà không đàng hoàng thì những người làm việc đàng hoàng trong công ty đó cũng dần nghỉ việc. Nhưng nếu một ông sếp đàng hoàng thì thường có một tỷ lệ rất lớn những nhân viên bên dưới là những người làm việc tốt, hay không tốt là một câu chuyện khác. Nhưng những người đàng hoàng là một người cố gắng.

Thế nên những quan điểm, triết lý, những góc nhìn, định hướng, phương pháp, hoạt động đào tạo, cách thức tư duy, cách thức giải quyết vấn đề, cách thức xử lý, chiến lược, tầm nhìn,.. của một người làm lãnh đạo cũng là yếu tố quyết định đến phong cách quản lý, phong cách lãnh đạo của người bên dưới.

Trên đây Tất Thành đã chia sẻ đến bạn đọc một số yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo của một người để các bạn hiểu rõ hơn. Để nếu bạn là một người nhân viên bạn cũng có thể sớm biết có những yếu tố gì ảnh hưởng đến việc hình thành một phong cách lãnh đạo, để từ đó bạn phát huy những ưu điểm, dần khắc phục và vượt qua nhược điểm.

Hoặc nếu bạn là một người quản lý, lãnh đạo bạn cũng có thể soi lại để vượt lên, để bứt phá. Vì ai cũng có ưu nhược điểm nên cần chúng ta phải học hỏi, phải vượt lên, phải bứt phá nhiều hơn.

Trân trọng!

Xem thêm: Tìm hiểu Vải địa kỹ thuật là gì?

Những sai sót thường gặp của nhà tuyển dụng

Dựa trên góc nhìn, kinh nghiệm của mình. Thiết kế website Tất Thành sẽ chia sẻ với các bạn về những sai sót thường gặp của nhà tuyển dụng. Nếu bạn là một công ty, tổ chức đang tuyển nhân sự thì bài viết này sẽ giúp bạn nâng cao hiệu quả tuyển dụng, chọn đúng người hơn.

Để cập nhật tin tức nhanh hơn, các bạn có thể xem website của Tất Thành: thiết kế website Tất Thành hoặc Fanpage của Tất Thành nhé.

Mỗi sai sót sẽ đều làm giảm hiệu quả tuyển dụng. Tức bạn sẽ mất nhiều thời gian hơn trong việc tuyển được những nhân sự ưng ý.

Ảnh chụp Màn hình 2018-03-07 lúc 14.49.33.png

1. KHÔNG ĐỌC KỸ CV CỦA ỨNG VIÊN

Nhiều công ty, đặc biệt các công ty nhỏ hoặc vừa, sếp thường rất bận. Và không đọc CV của ứng viên trước khi thông báo phỏng vấn hoặc trước khi phỏng vấn diễn ra khá thường xuyên. Bởi các công ty này, các vị sếp này cho rằng việc đọc CV là mất thời gian, cứ gọi đến phỏng vấn là xong. Vậy là xảy ra tình huống, khi phỏng vấn người phỏng vấn gần như không chuẩn bị trước câu hỏi chung và riêng từng ứng viên để đánh giá, bóc tách ứng viên. Khi đó, nhà tuyển dụng phỏng vấn rất ” ấm ớ”. Rất nhiều thông tin đã có trong CV rồi nhưng có thể, nhà tuyển dụng vẫn hỏi ứng viên. Điều này khiến ứng viên cảm thấy không được tôn trọng và họ biết nhà tuyển dụng không đọc CV của họ từ trước. Lỗi này tưởng nhỏ nhưng mà cũng khá nghiêm trọng. Càng ứng viên tốt, có trình độ thì họ lại càng coi lỗi này là nghiêm trọng.

Đọc tiếp Những sai sót thường gặp của nhà tuyển dụng

Dịch vụ email Theo tên miền trên nền tảng Google

 

NHỮNG LỢI ÍCH KHI SỬ DỤNG EMAIL THEO TÊN MIỀN

  • Thể hiện sự chuyên nghiệp, nghiêm túc trong làm việc. Đối với các khách hàng, đối tác mới lần đầu tiếp xúc hay làm việc với bạn, nếu bạn sử dụng tên miền theo công ty (ví dụ: tuvan@tatthanh.com.vn hoặc kythuat@tatthanh.com.vn,…) thì khách hàng sẽ cảm thấy yên tâm, tin tưởng hơn là bạn sử dụng các tên miền theo @gmail.com, @yahoo.com,…
  • Giúp nâng cao thuương hiệu của bạn, công ty của bạn trong mắt khách hàng và đối tác.
  • Giúp nâng cao hiệu quả công việc của bạn nhờ sự tin tưởng, uy tín hơn. Đặc biệt, khách hàng và đối tác của bạn cũng dễ dàng tìm lại email của bạn hơn. Bởi thông thường, trong hàng vài nghìn email họ đã từng làm việc, khi có nhu cầu làm việc họ hay search theo tên miền. Ví dụ, bạn đã từng làm việc với Tất Thành thì thường bạn sẽ search @tatthanh.com.vn để hệ thống hiển thị các email trong quá khứ mà bạn đã từng làm việc.
  • Email này liên thông với Google Drive. Giúp bạn có thể tổ chức, lưu trữ tài liệu với dung lượng lớn hơn, tiện lợi hơn trong quá trình sử dụng email.
  • Tôi có thể sử dụng email này để gửi email chào hàng, tiếp thị, spam số lượng lớn email không?

 

NHỮNG ƯU ĐIỂM CỦA EMAIL THEO TÊN MIỀN TRÊN NỀN TẢNG CỦA GMAIL (GOOGLE)

  • Email của bạn sẽ có toàn bộ các ưu điểm của Gmail – Nền tảng email tốt nhất, bảo mật nhất hiện nay.
  • Bạn không phải mất thời gian để làm để làm quen với một nền tảng email mới. Email theo tên miền này giống hệt email của bạn dạng @gmail.com; chỉ cao cấp, chuyên nghiệp hơn nhờ gắn với thương hiệu công ty của bạn!
  • Email của bạn có thể đồng bộ với ứng dụng Email trên nền tảng của Apple (iPhone, iPad, Mackbook, iMac) và ứng dụng email Outlook trên nền tảng Window. Vì thế, bạn có thể sử dụng mọi lúc mọi nơi, trên các thiết bị, phần mềm khác nhau giúp nâng cao hiệu quả công việc và cảm thấy tiện lợi hơn.
  • Chúng tôi làm tất cả các thủ tục, cấu hình, cài đặt. Bạn không phải mất thời gian, mất công sức tìm hiểu mà chỉ cứ thế là sử dụng.
  • Các tính năng của email tên nền Gmail thường xuyên được Google nâng cấp, cập nhật các tính năng tốt nhất, hữu ích nhất. Bạn và nhân viên của bạn sẽ được thừa hưởng điều đó để nâng cao hiệu quả làm việc.
  • Nhân viên của bạn có thể nhanh chóng làm quen với email của công ty bởi bản chất nó được sử dụng như gmail. Nhờ vậy, bạn không mất công để đào tạo. Nhân viên có thể làm được việc ngay, sử dụng tốt về lâu dài.

ƯU ĐIỂM KHI ĐĂNG KÝ EMAIL TẠI TẤT THÀNH

  • Nếu bạn đã là khách hàng của Tất Thành thì khi đăng ký tại Tất Thành, chúng tôi sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, không phải mất công sức, thời gian để làm việc với các nhà cung cấp khác nhau.
  • Bạn sẽ được nhận tài liệu Hướng dẫn sử dụng email chuyên nghiệp. Tài liệu độc quyền này do Tất Thành biên soạn giúp bạn và đội ngũ, nhân viên của bạn làm việc hiệu quả hơn, khai thác được hết các tính năng của email mà có thể bạn chưa biết đến.
  • Bạn có thể tập trung vào công việc của bạn, của công ty bạn. Các rắc rối liên quan đến email như lỗi, không gửi được, không nhận được email,… thì Tất Thành sẽ hỗ trợ bạn.
  • Sử dụng được đầy đủ các phần mềm trong bộ công cụ của Google như: tài liệu (tương tự Word), bảng tính (tương tự Excel),…

 

TẠI SAO KHÔNG NÊN SỬ DỤNG CÁC NỀN TẢNG EMAIL THEO TÊN MIỀN DO VIỆT NAM CUNG CẤP

  • Chúng tôi không có ý phân biệt. Nhưng quả thực nền tảng email là một công nghệ khó. Các công ty Việt Nam chưa làm tốt. Họ thường chế hoặc crack các phần mềm nước ngoài về cài nên server trong nước và bán cho các khách hàng. Về các tính năng của phần mềm thường kém hơn, độ ổn dịnh của email thua xa nền tảng Gmail của Google.
  • Trước đây, Tất Thành có thử nghiệm sử dụng một số nền tảng email do các doanh nghiệp lớn trong nước để cung cấp cho khách hàng. Nhưng kết quả thử nghiệm không tốt, rất hay gặp vấn đề. Và Tất Thành đã bỏ việc sử dụng các nền tảng này nhằm đảm bảo chất lượng email cho khách hàng.
  • Một số lỗi mà các nền tảng email trong nước hay gặp phải: lúc thì gửi nhận email bình thường, lúc thì gửi hoặc nhận không được; hệ thống báo đã gửi email đi nhưng người nhận mãi không nhận được, đính kèm file hay bị lỗi, có lúc không nhận được email,… Điều đó làm ảnh hưởng nghiêm trọng trong quá trình làm việc, kinh doanh của mỗi công ty. Nhiều công ty có thể bị lỡ việc, mất khách hàng, mất hợp đồng do các lỗi liên quan đến email như trên.
  • Dung lượng của mỗi email rất thấp. Tưởng là chi phí rẻ, nhưng khi sử dụng thì thấy dung lượng không thể đáp ứng. Chi phí nâng cấp có thể khá cao.
  • Có một số công ty có dấu hiệu lừa khách hàng khi đồng ý cung cấp email miễn phí cài đặt trên gói hosting website. Nhưng khi sử dụng, dung lượng email tăng dẫn đến phải nâng gói hosting của website. Mà chi phí nâng gói hosting này lại rất cao. Nhiều khi còn cao hơn nhiều so với mua email theo tên miền của Google.
  • Email của bạn không bị làm phiền bởi vấn nạn Spam. Bạn và nhân viên của bạn có nhiều thời gian để làm việc, hiệu xuất công việc cao hơn.

 

SỬ DỤNG EMAIL THEO TÊN MIỀN TRÊN NỀN TẢNG GMAIL CỦA GOOGLE CÓ ĐẮT KHÔNG?

  • Với những ưu và nhược điểm của nền tảng email của Google và do các công ty Việt Nam cung cấp như trên thì có thể nói: chi phí sử dụng email theo nền tảng của Google không phải thấp nhưng cũng không đắt. Bởi với sự chuyên nghiệp, độ ổn định mà nền tảng này mang lại thì nó thực sự là sự lựa chọn tốt, an toàn hơn nhiều so với nền tảng email giá rẻ trong nước. Sử dụng nền tảng không tốt, email hay bị trục trặc có thể khiến bạn mất nhiều khách hàng, hợp đồng. Cái giá phải trả khi đó sẽ đắt hơn nhiều so với chi phí duy trì tên miền khoảng hơn một triệu một năm của Google.
  • Giải pháp tối ưu là tùy theo ngân sách của bạn mà bạn đăng ký bao nhiêu theo tên miền trên nền tảng Gmail của Google. Nhìn chung các email quan trọng nhất trong làm ăn, làm việc bạn nên sử dụng theo tên miền của Google. Còn các email khác bạn có thể tạm sử dụng kiểu @gmail.com. Về sau ngân sách cho phép hoặc có khả năng tốt thì bạn có thể đăng ký nhiều hơn.

CÁC CÂU HỎI THƯỜNG GẶP VỀ DỊCH VỤ EMAIL THEO TÊN MIỀN TRÊN NỀN TẢNG GMAIL CỦA GOOGLE

  1. Mất bao lâu kể từ thời điểm thanh toán chi phí, tôi có email để sử dụng?
  2. Sau bao lâu tôi phải gia hạn email? Thủ tục gia hạn là như thế nào?
  3. Thời gian duy trì email tối thiểu là bao lâu? Tối đa là bao nhiêu?
  4. Thủ tục đăng ký email gồm những gì?
  5. Khi đăng ký nhiều email thì có được giảm giá không?
  6. Đăng ký email tại Tất Thành và các công ty khác có khác nhiều không?
  7. Tôi có thể tự đăng ký email không?
  8. Tôi có thể sử dụng một email quyền admin để xem thông tin trong tất cả các email khác không?
  9. Email này có khác gì với email dạng Gmail không?
  10. Email theo tên miền trên nền tảng Gmail của Google khác biệt với email của các nhà cung cấp Việt Nam thế nào?
  11. Trong quá trình sử dụng email, tôi cần hỗ trợ thì liên hệ với Tất Thành thế nào?
  12. Có một số công ty chào hàng rằng chỉ cần thanh toán một lần vẫn có được email theo tên miền trên nền tảng Gmail của Google, giống hệt các gói email phải định kỳ thanh toán hàng năm. Sự thực và rủi ro là gì?
    1. Nếu bạn để ý sẽ thấy khá nhiều cá nhân cung cấp dịch vụ này chứ không phải là các công ty. Và thường họ chỉ để lại email, điện thoại, số tài khoản để bạn chuyển khoản. Như vậy, rủi ro về sau đối với bạn là rất lớn. Có khả năng bị mất email, mất dữ liệu quý trong email. Và khi đó, họ sẽ nói với bạn là bạn vi phạm quy định nào đó của Google nên tài khoản bị khóa. Vì họ đã bàn giao toàn bộ quyền quản trị cho bạn rồi.
  13. Sau khi hết thời hạn của số tiền đã đóng, tôi có thể dừng sử dụng dịch vụ email theo tên miền này không?
  14. Tại sao không nên dùng email theo tên miền được cài đặt trên Hosting?
  15. Tôi có thể đăng ký để dùng thử, trả tiền sau không?
  16. Hiện tại vẫn có một số nền tảng cho phép đăng ký email theo tên miền miễn phí. Tôi có nên dùng hay không?

 

CÁC TÍNH NĂNG CẦN CÓ CỦA TRANG

  1. Tính năng nổi bật
  2. Bảng giá
  3. Đăng ký
  4. Câu hỏi thường gặp
  5. Bảng tính năng

Mục đích xây trang giới thiệu của Tất Thành

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn về trang giao diện Giới thiệu mới của Tất Thành. Trang này được chúng tôi xây dựng theo một cấu trúc, phong cách thiết kế hoàn toàn mới. Bạn có tìm hiểu thêm về chúng tôi – đơn vị thiết kế website chuyên nghiệp xin vui lòng xem tại đây – thiết kế website.

gioi-thieu-tat-thanh

Cấu trúc trang Giới thiệu này có gì hay?

Chúng tôi tự tin rằng, bạn chưa bao giờ nhìn thấy một trang giới thiệu về một công ty như vậy. Bạn chưa bao giờ nhìn thấy dù bạn có bao nhiêu năm kinh nghiệm truy cập internet hay sử dụng website đi nữa. Trang giới thiệu này đã được thiết kế website xây dựng theo một cách cẩn thận, tỉ mỉ nhất có thể:

Đọc tiếp Mục đích xây trang giới thiệu của Tất Thành

Mục đích xây dựng và phát triển trang blog của Tất Thành

“Số nhà chuẩn bị được cấp sổ đỏ các bạn nhé :)”: Blog.tatthanh.com.vn ^^

Đã từ rất lâu, thiết kế website Tất Thành đã từng ước có một nơi để viết, để chia sẻ, để thỏa cái chí của những người yêu website, yêu quản trị, yêu công nghệ. Chúng tôi không muốn nói về những điều quá to tát. Mà chỉ muốn có một nơi để chia sẻ, để tâm sự và lan tỏa những điều tốt đẹp, dù là nhỏ nhất.

Ảnh chụp Màn hình 2018-02-03 lúc 19.33.27

Và TẤT THÀNH BLOG là một nơi như thế. Nơi có nhiều cái nhỏ nhỏ mà hay hay để các bạn đọc mỗi khi cô đơn, mỗi khi vui, mỗi khi buồn, hay khi Hà Nội có những ngày nắng, bất chợt là một ngày mưa… Có cái gì đó để đọc, để vui :).

Dưới đây là mục tiêu trong mỗi chuyên mục của Blog Tất Thành, giúp các bạn hiểu rõ ý nghĩa và tác dụng khi đọc mỗi chuyên mục:

CHUYÊN MỤC: MARKETING – MARKETING ONLINE

Nơi các bạn trẻ thiết kế website Tất Thành viết về marketing nói chung, marketing online nói riêng. Chúng tôi muốn viết về những điều nho nhỏ, những cái hay hay. Những kinh nghiệm, những góc nhìn, một vài trải nghiệm, đôi điều kiến thức về marketing. Hy vọng điều đó phần nào hữu ích với các bạn.

CHUYÊN MỤC: THIẾT KẾ WEBSITE

Một trong những dịch vụ chủ lực của Tất Thành là thiết kế website cho các doanh nghiệp, các cơ quan, tổ chức. Chúng tôi là những người yêu thích và đam mê thiết kế website. Chúng tôi thích tạo ra những website đẹp và hiệu quả. Vì vậy, chúng tôi tạo ra chuyên mục này để chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm, những bài học nhỏ về thiết kế website. Chúng tôi, hy vọng chuyên mục này sẽ giúp các bạn có thể tự học thiết kế giao diện website, có thể trở thành một nghề để nuôi sống bạn và gia đình của bạn. Vì chúng tôi yêu thích thiết kế website nên chúng tôi thực sự muốn lan tỏa điều đó.

CHUYÊN MỤC: LẬP TRÌNH WEBSITE

Tại thiết kế website Tất Thành, chúng tôi có rất nhiều con người thích lập trình, yêu cái hay cái đẹp của lập trình. Chúng tôi muốn tạo ra một đất ” diễn” cho các bạn lập trình. Nơi đây các bạn có thể chia sẻ từ những điều to đến những cái nhỏ, từ những cái gì đấy bé bé, hay hay của lập trình. Biết đâu đấy, những chia sẻ nho nhỏ này sẽ mang lại lợi ích nào đó đến với những người học lập trình, thích lập trình. Chúng tôi chỉ đơn giản là muốn lan tỏa, muốn chia sẻ về cái nghề mình yêu :).

CHUYÊN MỤC: LÀM VIỆC

Hiện tại, internet đã có rất nhiều website, tạp chí nói về các kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm trong làm việc. Sách báo nói về chủ đề này cũng nhiều. Nhưng trong một khối lượng thông tin cực lớn như vậy, cách nào là đúng, là hiệu quả thì chưa thể biết chắc. Chúng tôi muốn xây dựng một chuyên mục mà thiết kế website Tất Thành sẽ chia sẻ những kinh nghiệm thực tế, cách làm thực tế mà chúng tôi đã kiểm nghiệm được. Bạn có thể tham khảo cách làm của chúng tôi để phát triển nhanh hơn, ít sai sót hơn.

CHUYÊN MỤC: QUẢN LÝ – LÃNH ĐẠO

Với gần 10 thiết kế website Tất Thành hình thành và phát triển. Có những thành công và có những bài học xương máu trong quá trình phát triển công ty. Chúng tôi muốn chia sẻ với các bạn. Thực sự chúng tôi không muốn các bạn phải bước vào những vết xe đổ chúng tôi đã từng vấp phải. Chúng tôi chia sẻ về những thành công, những cách làm hiệu quả để giúp bạn phát triển hơn, gặt hái được nhiều thành công hơn.

Tại sao chúng tôi lại chia sẻ? Bởi chúng tôi cũng từng được những anh chị đi trước chia sẻ. Thiết kế website Tất Thành sẽ lại chia sẻ tiếp tục với các bạn để tiếp nối một hành trình ấy. Chia sẻ để cùng lan tỏa những giá trị tốt đẹp.

CHUYÊN MỤC: TRẢI NGHIỆM APPLE

Khi sử dụng các sản phẩm của Apple, chúng tôi hiểu ra rất nhiều lợi ích mà hệ sinh thái phần mềm, phần cứng mà Apple mang lại cho người sử dụng. Các sản phẩm của Apple giúp nâng cao hiệu quả làm việc và chất lượng cuộc sống của người sử dụng. Chính vì vậy, thiết kế website Tất Thành sẽ chia sẻ với các bạn những trải nghiệm của mình khi sử dụng thực tế các sản phẩm của Apple.

Chúng tôi hy vọng các bài viết nay sẽ giúp bạn sử dụng các thiết bị như iPhone, iPad, iMac, Macbook,… hiệu quả hơn.

CHUYÊN MỤC: ĐỌC SÁCH CÙNG BẠN

Tại thiết kế website Tất Thành, có rất nhiều bạn thích đọc sách. Chúng tôi có được như ngày hôm nay, một phần lớn đến từ việc đọc sách. Để thay lời tri ân gửi đến các bậc tiền nhân đã viết sách. Chúng tôi muốn lan tỏa, muốn có nhiều người yêu sách hơn hoặc bắt đầu đọc sách. Vì vậy, thiết kế website Tất Thành đã tạo ra chuyên mục này để lan tỏa, để khơi dậy niềm đam mê đọc sách trong mỗi người. Bởi đọc sách giúp người ta sống tốt hơn, hạnh phúc hơn.

CHUYÊN MỤC: NHO GIÁO – PHẬT GIÁO

Nơi chúng tôi chia sẻ về những trải nghiệm, kiến thức về nho giáo và phật giáo.

CHUYÊN MỤC: TẢN MẠN

Đời có bao lâu mà hững hờ – đúng không các bạn? :). Tại chuyên mục này, thiết kế website Tất Thành muốn chia sẻ tản mạn nhiều thứ. Đó có thể là một câu truyện cười, một bài thơ hay, một góc nhìn, một tâm trạng, chuyện đời, chuyện nghề,… Bất kể cái gì mà chúng tôi nghĩ rằng có thể góp phần làm làm cuộc đời này, cuộc sống này trở nên tốt đẹp hơn. Tốt hơn dù chỉ một chút, một chút thôi. Chúng tôi cũng sẽ làm! ^^

Và còn có một số chuyên mục nữa, thiết kế website Tất Thành sẽ public với các bạn dần dần sau nhé! 🙂

Đôi điều chia sẻ: Tatthanh-NBO

 

Câu chuyện: Một cái tay của nhân viên

Gần đây, anh được một anh chị chia sẻ một câu chuyển đã từng ảnh hưởng rất lớn tới quyết định hợp tác của anh chị đó với một công ty lớn. Một hợp đồng có giá trị rất lớn, và nhiều hợp đồng lớn sẽ triển khai tiếp sau đó mà anh chị ấy định chuyển cho đối tác.

team_work--621x414

Trong một buổi họp giữa công ty anh chị ý với một công ty mà anh chị ý định sử dụng dịch vụ. Buổi họp qua truyền hình trực tuyến, hai bên đều có thể xem hình ảnh trong phòng họp của mỗi bên.

Trước đó, tất cả mọi thông tin đến trước buổi đàm phán đều rất tốt, đều tốt đẹp.

Duy nhất có 1 chi tiết: trong buổi họp, 2 lần nhân viên của công ty bên cung cấp dịch vụ đưa cho anh giám đốc tài liệu bằng 1 tay.

MỌI THỨ BỊ ĐẶT CÂU HỎI

  • Tại sao nhân viên của công ty cung cấp dịch vụ lại đưa tài liệu cho lãnh đạo bằng một tay?

Những dòng phân tích:

  • Phải chăng nhân viên đó đang thể hiện thái độ bất mãn đối với lãnh đạo của mình?
    • Tại sao nhân viên đó lại bất mãn
      • Phải chăng định hướng chiến lược phát triển công ty của đơn vị đó không tốt
      • Phải chăng chính sách không thỏa đáng
    • Hay nhân viên đó có vấn đề. nếu có vấn đề,
      • tại sao lãnh đạo công ty lại đưa vào tham gia một dự án quan trọng?
      • Phải chăng lãnh đạo công ty đó không có năng lực đánh giá nhân sự hay chất lượng nhân sự tốt nhất chỉ đến thế? Rủi ro là gì?
  • Phải chăng nhân viên đó không tôn trọng lãnh đạo của mình
    • Tại sao nhân viên đó lại không tôn trọng lãnh đạo của mình?
    • Phải chăng nhân viên đó không biết cách hành xử. Vậy liệu nhân viên đó khi làm việc với các đối tác của chúng ta có hành xử như vậy không? Rủi ro là gì?
  • Phải chăng công ty cung cấp dịch vụ này không thực sự chuyên nghiệp như chúng ta tưởng
  • Phải chăng năng lực đào tạo, quản lý đội ngũ của lãnh đạo công ty này bị yếu

Ở đây, giám đốc là đại diện cho cả công ty. Người nhân viên là một người dưới cấp của lãnh đạo. Sự tôn trọng ở đây không chỉ đơn giản là sự tôn trọng giữa người với người mà còn là sự tôn trọng với công ty đó. Mỗi người cần tách bạch rất rõ: con người trong công việc và con người trong cuộc sống.

Trong cuộc sống, chúng ta có thể là bạn bè của nhau, chén chú chén anh, ôm vai bá cổ, nói năng không cần chừng mực.

Còn trong công việc là cấp trên cấp dưới. Sự tôn trọng mà bạn dành cho lãnh đạo công ty phản ánh con người bạn, phản ánh bạn có tôn trọng cấp trên của mình hay không. Hành xử sao cho đúng với vị trí của mình hiện tại không làm giảm giá trị của bạn, mà chỉ làm bạn được đánh giá cao hơn mà thôi. Bởi bạn không thực sự tôn trọng cấp trên, biết cách hành xử với cấp trên, sao cấp dưới có thể tôn trọng bạn, trợ giúp bạn.

LIỆU CHÚNG TA (ANH CHỊ ĐÓ SUY NGHĨ) CÓ NÊN HỢP TÁC VỚI CÔNG TY NÀY HAY KHÔNG? CÂU TRẢ LỜI CUỐI CÙNG SAU KHI PHÂN TÍCH KỸ HƠN, TÌM HIỂU SÂU HƠN CÁC NỘI DUNG KHÁC LÀ: KHÔNG HỢP TÁC VÌ RỦI RO SẼ RẤT LỚN.

Một cái tay nhiều khi thể hiện rất nhiều điều. Đôi điều chia sẻ với mọi người về một câu chuyện thật.

Trần Minh Thắng