Yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo

5 Yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo

Trong bài viết này thiết kế web Tất Thành sẽ chia sẻ với bạn đọc chủ đề “Yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo”.

Với chủ đề này chúng tôi sẽ nói đến những yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo và phong cách quản lý, vì xét về bản chất công việc của người làm quản lý và người làm lãnh đạo cũng gần giống nhau, có thể khác về nội dung chi tiết nhưng về cấu trúc các yếu tố hình thành một phong cách lãnh đạo hay quản lý thì đều bám vào những điểm nhất định.

yeu-to-hinh-thanh-phong-cach-lanh-dao
5 Yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo

Tại sao cần quan tâm đến các yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo hoặc phong cách quản lý

Đối với những người làm lãnh đạo họ cần phải biết được những yếu tố tác động khiến định hình phong cách của người quản lý bên dưới. Tại sao lại như vậy? Khi bạn hiểu rõ được những yếu tố hình thành phong cách quản lý của những người nhân viên bên dưới thì bạn sẽ giúp họ phát huy được những ưu điểm trong phong cách quản lý của họ, giúp họ khắc phục hay hoàn thiện được những điểm yếu trong phong cách quản lý của người quản lý đó.

Tại sao một người lại có ưu và nhược điểm trong phong cách quản lý?

Đó là điều bình thường. Bởi vì ai đấy khi sinh ra học tập, làm việc, ngay lập tức họ không thể hoàn thiện toàn bộ về phong cách quản lý, lãnh đạo một cách đúng đắn và đỉnh cao. Mà đó là một hành trình bản thân người quản lý tự học hỏi, tự rút kinh nghiệm, hoặc cũng có thể do được công ty tổ chức đào tạo hoặc lãnh đạo của họ đào tạo họ để họ có phong cách quản lý cũng như phong cách lãnh đạo ngày càng chuẩn mực hơ, đỉnh cao hơn.

Một người lãnh đạo muốn giúp nhân viên hay quản lý của mình kiện toàn được phương pháp quản lý và phương pháp lãnh đạo thì tất yếu phải biết những nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của một nhân viên đó.

Thông thường người làm lãnh đạo khá rõ về điều này. Bởi sau một khoảng thời gian làm việc nào đó, dựa trên những số liệu thu thập được từ thực tế thì họ hoàn toàn đánh giá được: một người quản lý A sẽ có những ưu điểm gì? Những nhược điểm gì? Nhìn chung là không quá khó mà cái khó là làm thế nào để giúp phát huy được ưu điểm trong phong cách quản lý của một người quản lý. Tuy nhiên việc này không khó bằng giúp họ vượt qua được những điểm yếu, nhược điểm trong phong cách quản lý. Vì những ưu điểm thì người quản lý, người lãnh đạo ấy vốn có những ưu điểm nào đó thì họ sẽ cứ tiếp tục phát huy. Bởi tiếp tục phát huy hoặc mở rộng phát huy đó cũng không phải là một việc gì quá khó, thậm chí đó cũng không phải là việc mà người làm lãnh đạo phải tham gia nhiều.

Nhưng nếu không khắc phục được những vấn đề phát sinh do nhược điểm của người quản lý gây ra thì nó sẽ làm giảm hiệu quả của những ưu điểm.

Giúp nhân viên hay quản lý bên dưới khắc phục nhược điểm

Vậy làm thế nào để giúp nhân viên hay quản lý bên dưới khắc phục nhược điểm hoặc hoàn thiện hơn được năng lực, khả năng của mình trong phương pháp làm quản lý, phương pháp làm lãnh đạo. Một trong những bí quyết đó chính là tìm ra những yếu tố hình thành ra phong cách quản lý, lãnh đạo của nhân viên bên dưới. Bởi khi muốn xử lý vấn đề thì cần xử lý vấn đề ở gốc rễ, gốc rễ tạo ra kết quả ngày hôm nay. Đơn giản như ví dụ dưới đây:

Khi lớn khả năng viết văn của bạn kém đi? Vậy giải quyết việc viết văn kém thì bắt buộc bạn phải học lại những bộ môn về văn học văn, cách viết văn, đọc sách, cần nghiên cứu tìm hiểu nhiều. Tức mình cần giải quyết cái gốc rễ thì mới hoàn thiện khả năng viết văn.

Thế nên cần tìm ra được các yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo của một người. Như kinh nghiệm của tôi cũng như các bạn làm lãnh đạo, quản lý thì có một số điểm dưới đây hình thành phong cách lãnh đạo:

YẾU TỐ HÌNH THÀNH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1. Tố chất thiên bẩm

Mỗi một con người sinh ra đã có một tốt chất nhất định phù hợp với một công việc nào đấy. Hỏi tại sao mỗi người sinh ra lại có một tố chất riêng?

Tố chất lãnh đạo thiên bẩm
Nhiều người sinh ra đã có tố chất lãnh đạo thiên bẩm

Cái này do nhiều yếu tố: gen, môi trường, hoặc có thể tùy duyên, thực sự điều này cũng rất khó nói và khó giải thích được tại sao một người khi sinh ra đã có những yếu tố nhất định quyết định việc làm nhân viên, làm quản lý, làm lãnh đạo hoặc phong cách của mỗi người. Về vấn đề này, nếu có dịp Tất Thành sẽ chia sẻ đến bạn đọc trong một bài viết khác.

Nhưng kết lại: khi sinh ra tự bản thân mỗi người đã có những yếu tố phù hợp để góp phần nên một phong cách làm quản lý lãnh đạo nhất định.

Vậy liệu có làm thay đổi được tố chất thiên bẩm này không?

Nếu phong cách lãnh đạo mà do yếu tố tự bản thân sinh ra đã có, thì có thể dùng một từ là điều chỉnh chứ không thể thay đổi.

Điều chỉnh và thay đổi khác nhau ở điểm gì? Tức là: đối với một người vốn họ sinh ra họ đã không có khả năng làm quản lý, không có khả năng làm lãnh đạo rồi, bản chất họ vốn không phải là người như thế thì gần như người khác không thể đào tạo được, không thể thay đổi điều đó được.

Tại sao vẫn có những người học hỏi rồi từng bước nâng cao dần trở thành một người làm quản lý, một người làm lãnh đạo?

Bởi thực tế không phải người khác đào tạo họ ra thế mà về bản chất bên trong họ đã có chất về khả năng làm quản lý, làm lãnh đạo. Qúa trình học tập, làm việc, được đào tạo, trưởng thành,.. chỉ là những yếu tố góp phần làm cho chất làm quản lý, lãnh đạo của họ được bộc phát ra, thoát được ra ngoài. Bản chất làm lãnh đạo, quản lý đã có ở con người đó rồi nhưng quá trình đào tạo, học tập, trải nghiệm,..giống như việc làm cho một bông hoa nở ra.

Tố chất làm quản lý, lãnh đạo chỉ có thể điều chỉnh được ở một ngưỡng nhất định.

Tất nhiên ngay cả những gì vốn tự bản thân người ta có, người ta sinh ra thế nó chỉ chiếm một trong những yếu tố, không hẳn là tất cả. Đối với một số người thì người làm quản lý, làm lãnh đạo thì yếu tố về tố chất đã chiếm một tỷ lệ quá lớn, tuy nhiên đối với những người khác thì nó chỉ chiếm một tỷ lệ nhất định trong khoảng 10 yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo.

Có những lúc yếu tố Tố chất có tính chất quyết định đối với một phong cách làm lãnh đạo làm quản lý của một người nào đó. Nhưng đối với một số trường hợp thì yêu tố Tố chất lại không có tính chất quyết định lớn nhất.

2. Bố mẹ, gia đình

Hỏi tại sao bố mẹ, gia đình lại là một trong những yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo? Chẳng nhẽ một người nông dân lại không sinh ra được một người làm lãnh đạo quản lý? Không phải!

Ngay cả những người có bố mẹ làm quan chức làm lãnh đạo cấp cao nhưng chưa chắc đã tạo ra được một người có năng lực có tố chất làm quản lý, làm lãnh đạo.

Bố mẹ một người, và môi trường gia đình người ấy sống thì có tính chất quyết định, có những tác động, có những yếu tố mà tác động vào việc hình thành phong cách quản lý lãnh đạo. Tại sao vậy?

Bố mẹ, gia đình một trong những yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo
Bố mẹ, gia đình một trong những yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo

Bởi một người sinh, từ bé đến lớn có một khoảng thời gian rất dài sống với bố mẹ và anh chị em trong gia đình. Bởi vậy những hành vi, suy nghĩ, lối sống, quan điểm,…đặc biệt là của bố mẹ có ảnh hưởng rất lớn đến phong cách làm quản lý lãnh đạo của một người. Bởi vì đó là một sự tác động định hình về mặt lâu dài nên khoảng đến chục năm, vài chục năm. Chính vì thế nó có tác động rất lớn. Thế nên phong cách, lối sống, hành vi của bố mẹ, ông bà, anh chị em cũng tác động nhất định đến phong cách lãnh đạo, quản lý của một người.

Với yếu tố bố mẹ, gia đình thì cho dù là gia đình của người quản lý, người làm lãnh đạo đó làm nông dân, công nhân, hay quan chức, lãnh đạo đều bình đẳng như nhau. Quan trọng là tố chất của bố mẹ, anh chị em gia đình ấy, chứ không phải là địa vị của họ trong xã hội. Nếu có địa vị cao thì cái chất của họ cũng là tốt. Và địa vị họ cao chứ không phải là vì họ có địa vị cao mà họ lại giúp con cái của họ có nhiều ưu thế trong phong cách làm lãnh đạo làm quản lý.

Thế nên, xét về các yếu tố thì yếu tố nào cũng là quan trọng. Khi một người làm lãnh đạo cần phải quan sát các yếu tố đó sẽ góp phần giải thích được những ưu nhược điểm trong phong cách quản lý, lãnh đạo của một người bên dưới. Từ những yếu tố đấy sẽ suy ra được nguyên nhân gây ra một nhược điểm nào đó.

Tất nhiên có ưu thì phải có nhược điểm, chủ yếu chúng ta phải tìm cách giảm thiểu nhược điểm, hóa giải nhược điểm, hoặc giúp người quản lý lãnh đạo đó hiểu ra được căn nguyên gây ra một nhược điểm của họ để họ thay đổi. Tất nhiên không phải thay đổi về bố mẹ rồi, mà phải thay đổi từ gốc rễ. Ví dụ như gia đình của chúng ta mà có tính an toàn quá, luôn xử lý công việc theo trường phái an toàn, chắc chắn. An toàn chắc chắn sẽ ít rủi ro, nhưng an toàn quá, chắc chắn quá, không có rủi ro gì thì sẽ không có những kết quả, thành tựu lớn hơn. Nên vẫn đi theo hệ số an toàn và tăng hệ số an toàn và giảm thiểu hệ số rủi ro. Nhưng trong một số tình huống nào đấy thì cần phải bứt phá để vượt qua nhược điểm, vượt qua rủi ro.

Thế nên khi chúng ta nắm bắt được những yếu tố ấy, dựa vào những yếu tố ấy để giúp cho những người làm quản lý, làm lãnh đạo bên dưới vượt qua được, biết được nguyên nhân, yếu tố hình thành ra phong cách lãnh đạo của quản lý của họ để bứt phá.

Bởi tụ chung lại có những phong cách quản lý, lãnh đạo thành công và bất biến chẳng qua chúng ta phải hoàn thiện bản thân để tiệm cận với những điểm chính xác của một phong cách làm lãnh đạo.

3. Qúa trình học tập

Xác suất với một người từ bé đến lớn chỉ chơi bời không học hành gì mà về sau trở thành một người làm quản lý hoặc một người làm lãnh đạo giỏi hoặc xuất sắc là có nhưng rất rất thấp. Với những người này sẽ có một giai đoạn gần như họ lột xác.

Những người làm lãnh đạo làm quản lý giỏi, làm quản lý tốt thì bao giờ họ cũng có chuyên môn trong một lĩnh vực nào đó. Bởi vì khi làm quản lý, làm lãnh đạo của người khác không phải bạn chẳng biết gì mà bạn vẫn làm quản lý, làm lãnh đạo của người khác được mà bạn phải là giỏi chuyên môn, giỏi một khía cạnh nào đó. Có thể công việc của bạn 10 phần và bạn không nhất thiết phải giỏi tất cả những việc đó nhưng bạn nhất thiết phải giỏi một phần nào trong 10 phần đó và các phần khác bạn đều biết.

Người làm lãnh đạo, quản lý giỏi thường có kết quả học tập tốt
Người làm lãnh đạo, quản lý giỏi thường có kết quả học tập tốt

Thế nên để trở thành một người có chuyên môn giỏi, có đầu óc, có tư duy, có năng lực tốt thì bắt buộc bạn phải là một người phải thường học hành khá, giỏi và xuất sắc, thì xác suất tương lai để trở thành một người làm quản lý, làm lãnh đạo tốt sẽ cao.

Một trong những đầu việc lớn và quan trọng của người làm quản lý làm lãnh đạo đó là đào tạo nhân viên, đào tạo người khác. Nếu bạn không giỏi thì làm sao bạn đào tạo được người khác, nếu bạn không giỏi thì bạn không có một phương pháp học tập, phương pháp giải quyết vấn đề, giải quyết các tình huống phát sinh tốt thì làm sao bạn đào tạo, bạn giúp đỡ những người bên dưới của bạn hoàn thành tốt được công việc. Nếu bạn không có khả năng phân tích, khả năng tư duy để giải quyết các vấn đề thì làm sao mà bạn đào tạo được. Bạn không đào tạo được người khác, không giải quyết các vấn đề một cách triệt để thì làm sao bạn trở thành một quản lý giỏi, quản lý tốt. Bạn không làm quản lý giỏi, quản lý tốt làm sao bạn có thể trở thành được lãnh đạo tốt.

Vậy nên quá trình học tập cũng rất quan trọng. Giai đoạn học tập trên trường cũng là một yếu tố khá lớn. Bởi thời gian đi học so với thời gian ở với bố mẹ cũng ít hơn một chút thôi, quá trình học tập cũng mười mấy hai chục năm cũng ảnh hưởng rất nhiều đến việc hình thành các phong cách lãnh đạo.

4. Tích lũy học hỏi trong quá trình làm việc

Đây cũng là một yếu tố quan trọng vừa giúp định hình lẫn tác động hình thành đến phong cách lãnh đạo của một người.

qua-trinh-lam-viec
Qúa trình tích lũy học hỏi khi làm việc tác động hình thành phong cách lãnh đạo

Những năm đầu tiên họ làm việc, những năm họ làm nhân viên cũng tác động đến phong cách lãnh đạo. Bởi khi họ làm việc trong một môi trường như nào, những đồng nghiệp của họ, lãnh đạo của họ, sếp của họ ra sao cũng tác động nhất định đến phong cách lãnh đạo của một người.

Chúng ta cũng có thể dựa vào những thông số ấy để biết được ưu nhược điểm trong giai đoạn của một người đang làm nhân viên, làm quản lý cũng như của các sếp rồi môi trường công ty đó trong một giai đoạn nào đấy để mình ra và thay đổi, để mình hoàn thiện bản thân mình hơn.

5. Người làm lãnh đạo của người quản lý

Một công ty sẽ được vận hành theo quan điểm, theo góc nhìn của người làm lãnh đạo, người đứng đầu công ty.

nguoi-lanh-dao-cua-nguoi-quan-ly
Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng từ người lãnh đạp của người quản lý

Ví dụ: Một ông giám đốc công ty mà không đàng hoàng thì những người làm việc đàng hoàng trong công ty đó cũng dần nghỉ việc. Nhưng nếu một ông sếp đàng hoàng thì thường có một tỷ lệ rất lớn những nhân viên bên dưới là những người làm việc tốt, hay không tốt là một câu chuyện khác. Nhưng những người đàng hoàng là một người cố gắng.

Thế nên những quan điểm, triết lý, những góc nhìn, định hướng, phương pháp, hoạt động đào tạo, cách thức tư duy, cách thức giải quyết vấn đề, cách thức xử lý, chiến lược, tầm nhìn,.. của một người làm lãnh đạo cũng là yếu tố quyết định đến phong cách quản lý, phong cách lãnh đạo của người bên dưới.

Trên đây Tất Thành đã chia sẻ đến bạn đọc một số yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo của một người để các bạn hiểu rõ hơn. Để nếu bạn là một người nhân viên bạn cũng có thể sớm biết có những yếu tố gì ảnh hưởng đến việc hình thành một phong cách lãnh đạo, để từ đó bạn phát huy những ưu điểm, dần khắc phục và vượt qua nhược điểm.

Hoặc nếu bạn là một người quản lý, lãnh đạo bạn cũng có thể soi lại để vượt lên, để bứt phá. Vì ai cũng có ưu nhược điểm nên cần chúng ta phải học hỏi, phải vượt lên, phải bứt phá nhiều hơn.

Trân trọng!

Advertisements

Chúng tôi rất hy vọng nhận được phản hồi của bạn về bài viết này :)

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Đăng xuất /  Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Đăng xuất /  Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Đăng xuất /  Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Đăng xuất /  Thay đổi )

Connecting to %s