Trong một bộ phận có nên có sự cạnh tranh hay không?

Những người làm quản lý nói chung, ở bất kỳ công ty nào, đều thường khá băn khoăn về câu hỏi này. Khi họ là một người chưa có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý.
Trong bài viết này, Thiết kế website Tất Thành sẽ chia sẻ với các bạn về một chủ đề khá khó như trên. Nếu không giải quyết được câu hỏi này thì gần như bộ phận đó, công ty đó không thể phát triển. Thậm chí, công ty đó có nguy cơ suy yếu hoặc phá sản trong tương lai. Chẳng nhẽ lại nguy hiểm đến thế? Chúng tôi sẽ trả lời ở bên dưới để bạn biết được sự quan trọng của vấn đề trên.

 Cạnh tranh là nền tảng của sự phát triển.


Bạn đã bao giờ tự hỏi hoặc đã bao giờ từng biết, giữa các công ty có sự cạnh tranh hay không? Bạn đã biết bao giờ về câu nói: cạnh tranh là nền tảng của sự phát triển?

Sự thực, cạnh tranh là nền tảng của sự phát triển. Như khi bạn đi học vậy, nếu không có điểm số để đánh giá kết quả học tập giữa các học sinh, sinh viên thì liệu người lười học có học không, người học giỏi có học không? Thường là sẽ không. Phải có một điều gì đó để thể hiện sự khác biệt giữa người học giỏi, người học kém, người chăm học và người lười học. Đó chính là sự cạnh tranh. Đây là sự cạnh tranh lành mạnh. Sự cạnh tranh lành mạnh cần thiết trong bất kỳ vấn đề gì. Trong học tập, trong thể thao hay trong làm việc, thậm chí trong cả cuộc đời này. Theo khoa học, một người sẽ có khả năng chạy với tốc độ cao hơn, nhanh hơn khi họ có đối thủ chạy trên cùng đường đua với họ. Nếu tất cả các cuộc đua mà chỉ có một người chạy thì thường họ sẽ không đạt được một kết quả cao nhất có thể.

Vậy tại sao cần phải đạt kết quả cao hơn?

Đọc tiếp Trong một bộ phận có nên có sự cạnh tranh hay không?

Advertisements

Có nên cào bằng hoạt động đào tạo, đầu tư cho tất cả các nhân sự trong một bộ phận hay không?

Hoạt động đào tạo, đầu tư cho nhân sự là một khâu vô cùng quan trọng giúp nhân viên đạt được mức độ kiến thức và kỹ năng cần thiết để đem lại hiệu quả cho công việc, là chìa khóa để phát triển nhân lực trong nội tại doanh nghiệp, tập đoàn.
Tuy nhiên:
Có nên cào bằng hoạt động đào tạo, đầu tư cho tất cả các nhân sự trong một bộ phận hay không?

Dưới đây là một vài chia sẻ từ những nhà quản lý của Thiết kế website Tất Thành đúc rút ra trong quá trình đào tạo nhân sự.

Việc này chia làm hai bước.

Bước số một.


Quan điểm của Tất Thành là luôn đào tạo đầu tư bình đẳng cho tất cả các nhân viên trong một bộ phận. Không phân biệt cũ mới, trình độ cao thấp. Bởi mỗi người đều có quyền bình đẳng như nhau trong vấn đề được đào tạo, hỗ trợ. Nhiệm vụ của công ty là giúp tất cả mọi người đều có cơ hội phát triển, lương ngày càng cao như nhau. Tuy nhiên, việc phát triển đến đâu lương đến đâu là do sự cố gắng, sự tích cực học hỏi của mỗi người. Sự học hỏi khác nhau, sự cố gắng khác nhau, trình độ khác nhau thì mức lương sẽ khác nhau. Công ty trao cho các ứng nhân viên cơ hội bình đẳng như nhau. Nhưng đạt được đến đâu là do mỗi người. Hơn kém về mức lương về kết quả công việc tất yếu sẽ xảy ra. Nhưng điều đó mới đúng là thuận theo tự nhiên.

Đọc tiếp Có nên cào bằng hoạt động đào tạo, đầu tư cho tất cả các nhân sự trong một bộ phận hay không?

“Buông việc” – để tiến lên một level quản lý cao hơn, để anh em phát triển hơn

Nếu bạn là một người quản lý, bạn nên đọc bài viết này. Bài viết này rất hữu ích với bạn. Nếu bạn là nhân viên, bạn cũng nên đọc bài viết này. Bài viết này giúp bạn hiểu hơn về cấp trên của mình và cũng rất hữu ích với bạn. Trong bài viết này, thiết kế website Tất Thành sẽ lấy những ví dụ thực tế từ hoạt động của mình.

1. BUÔNG VIỆC – TẠI SAO CẦN BUÔNG?

Có nhiều cấp độ của người làm quản lý. Và ai làm quản lý cũng đều trải qua các cấp độ này.

  • Level 1: phải làm rất nhiều việc, làm cả nhiều việc đáng nhẽ là của nhân viên.
  • Level 2: bớt được một phần công việc, nhưng vẫn phải ôm đồm quá nhiều.
  • Level 3: buông việc, không làm việc của nhân viên bên dưới nữa. Tập trung vào công việc quan trọng hơn cấp phòng/bộ phận hoặc cấp công ty.
  • Level 4: …

buong viec

Thường thì có rất nhiều người đạt được ở Level 2. Nhưng người đạt được Level 3 rất ít. Mà trong khi Level 3 mới là cấp độ thực sự của người làm quản lý. Bởi ngay trong tên “quản lý” tức là không phải “giải quyết công việc” – việc của cấp độ nhân viên.

Việc mà người quản lý cần làm là: tổ chức hoặc xây dựng các hệ thống để giúp nhân bên dưới “làm việc” – “giải quyết công việc nhanh hơn, hiệu quả hơn, nhàn hơn, ít phát sinh lỗi hơn, dễ hơn. Đó, đó mới là công việc của người làm quản lý. Chứ người làm quản lý mà cứ xa đà vào việc của nhân viên, làm “tranh” hoặc bị phải làm công việc của cấp nhân viên thì có thể chắc chắn: BỘ PHẬN ĐÓ, CÔNG TY ĐÓ PHÁT TRIỂN RẤT CHẬM HOẶC KHÔNG PHÁT TRIỂN ĐƯỢC HOẶC SẼ PHÁ SẢN. Bởi mọi thứ cứ rối như tơ vò, làm việc cứ mãi không hiệu quả thì tất yếu sẽ suy yếu và phá sản thôi.

Đọc tiếp “Buông việc” – để tiến lên một level quản lý cao hơn, để anh em phát triển hơn

Một số hình hình ảnh mùng 8 tháng 3 tại thiết kế website Tất Thành

Hòa chung vào niềm vui của cả nước, chúc mừng chị em nhân ngày mùng 8 tháng 3, ngày quốc tế phụ nữ. Người ta thường nói: hơn một nửa thế giới là phụ nữ.  Một nửa còn lại do phụ nữ sinh ra mà :). Vậy nên, thiết kế website Tất Thành cũng tưng bừng tổ chức cho chị em các hoạt động vui chơi, hoa qua để tăng thêm không khí vui vẻ, phần nào thể hiện được tình cảm của anh em dành cho các chị em. Thế giới thú vị biết bao khi có chị em phụ nữ phải không các bạn ^^.

Không khí rộn ràng tràn ngập trên Facebook:

Logo của Tất Thành cũng được ” chế” để tăng thêm phần sinh động, tăng không khí chúc mừng các chị em 🙂

Đọc tiếp Một số hình hình ảnh mùng 8 tháng 3 tại thiết kế website Tất Thành

Người làm tuyển dụng nhân sự làm thế nào để “sống sót” với các kiểu ứng viên?

Sau hai bài viết, Những sai sót thường gặp của nhà tuyển dụngCác lỗi nghiêm trong của ứng viên khi đi phỏng vấn, thiết kế website Tất Thành xin chia sẻ với các bạn một góc nữa là: nghề nhân sự, những người làm tuyển dụng nhân sự. Bài viết này, chúng tôi sẽ phân tích các góc nhìn để bạn có kiến thức toàn diện. Khi bạn có kiến thức toàn diện thì bạn sẽ làm việc tốt hơn, ít căng thẳng hơn, hiệu quả hơn.

nhan su

1. CÁI “CHỐI TỶ” CỦA NGHỀ LÀM NHÂN SỰ 🙂

Ai làm nhân sự chắc không lạ gì cái cảnh dưới đây. Nhiều quá nên làm cái liệt kê gạch đầu dòng cho dễ hình dung nhé các bạn:

  • Lúc thì ứng viên gọi giục ời ời hỏi chị đã xem CV của em chưa, rồi thì bao giờ có lịch phỏng vấn. Phải nói là giục như cháy đối :D.
  • Nhưng sau đấy, khi có lịch phỏng vấn rồi thì gọi điện không nghe máy, nhắn tin không trả lời, email không reply,… kiểu chị đừng làm phiền em nữa or I don’t care, please! =))
  • Rồi thì xác nhận lịch phỏng vấn rồi, sau đấy lại không đi, gọi điện không nghe máy, và cũng không phản hồi @@
  • Lúc gì thiết tha ứng tuyển. Sau thì bảo “để em xem”.
  • Phải nói là các bạn ứng viên nhiều lúc “ảo tưởng thái quá”.

Đọc tiếp Người làm tuyển dụng nhân sự làm thế nào để “sống sót” với các kiểu ứng viên?

Những sai sót thường gặp của nhà tuyển dụng

Dựa trên góc nhìn, kinh nghiệm của mình. Thiết kế website Tất Thành sẽ chia sẻ với các bạn về những sai sót thường gặp của nhà tuyển dụng. Nếu bạn là một công ty, tổ chức đang tuyển nhân sự thì bài viết này sẽ giúp bạn nâng cao hiệu quả tuyển dụng, chọn đúng người hơn.

Để cập nhật tin tức nhanh hơn, các bạn có thể xem website của Tất Thành: thiết kế website Tất Thành hoặc Fanpage của Tất Thành nhé.

Mỗi sai sót sẽ đều làm giảm hiệu quả tuyển dụng. Tức bạn sẽ mất nhiều thời gian hơn trong việc tuyển được những nhân sự ưng ý.

Ảnh chụp Màn hình 2018-03-07 lúc 14.49.33.png

1. KHÔNG ĐỌC KỸ CV CỦA ỨNG VIÊN

Nhiều công ty, đặc biệt các công ty nhỏ hoặc vừa, sếp thường rất bận. Và không đọc CV của ứng viên trước khi thông báo phỏng vấn hoặc trước khi phỏng vấn diễn ra khá thường xuyên. Bởi các công ty này, các vị sếp này cho rằng việc đọc CV là mất thời gian, cứ gọi đến phỏng vấn là xong. Vậy là xảy ra tình huống, khi phỏng vấn người phỏng vấn gần như không chuẩn bị trước câu hỏi chung và riêng từng ứng viên để đánh giá, bóc tách ứng viên. Khi đó, nhà tuyển dụng phỏng vấn rất ” ấm ớ”. Rất nhiều thông tin đã có trong CV rồi nhưng có thể, nhà tuyển dụng vẫn hỏi ứng viên. Điều này khiến ứng viên cảm thấy không được tôn trọng và họ biết nhà tuyển dụng không đọc CV của họ từ trước. Lỗi này tưởng nhỏ nhưng mà cũng khá nghiêm trọng. Càng ứng viên tốt, có trình độ thì họ lại càng coi lỗi này là nghiêm trọng.

Đọc tiếp Những sai sót thường gặp của nhà tuyển dụng

Các lỗi nghiêm trọng của ứng viên khi đi phỏng vấn

Trong bài viết này, thiết kế website Tất Thành sẽ chia sẻ với các bạn một số lỗi nghiêm trọng của ứng viên khi đi phỏng vấn. Tất Thành sẽ lấy một số tình huống mà chúng tôi có kinh nghiệm tuyển các vị trí:

  • Chuyên viên thiết kế website (designer)
  • Lập trình viên website
  • Chuyên viên tư vấn, kinh doanh dịch vụ thiết kế website
  • Lập trình viên frontend (CSS)
  • Chuyên viên test –  nội dung thiết kế website

Hy vọng, các bạn sẽ rút ra được những kinh nghiệm cho mình và hiểu tại sao nhà tuyển dụng lại đánh giá thấp bạn, bạn nên thay đổi thế nào. Dưới đây là một số lỗi từ nghiêm trọng đến rất nghiêm trọng (phải nói là không còn gì để nói :).

cac-loi-nghiem-trong-cua-ung-vien-di-phong-van (1)
Hãy là một ứng viên thông minh và lịch sự trong mắt nhà tuyển dụng

XÁC NHẬN CÓ ĐI PHỎNG VẤN RỒI KHÔNG ĐI PHỎNG VẤN

Bên dưới là một ví dụ thực tế cho các bạn:

Đọc tiếp Các lỗi nghiêm trọng của ứng viên khi đi phỏng vấn