Phong cách lãnh đạo hỗn hợp

Chỉ một phương pháp, một phong cách làm việc hay một phong cách lãnh đạo là không đủ. Vẫn có phong cách lãnh đạo chủ lực dùng chính yếu và trong nhiều tình huống.

Đinh Huyền Trang
Trang ĐH
11:10 16/04/20 trong Lãnh đạo
11:10 16/04/20 109 lượt xem

Trong thực tế công việc, mỗi người nên chọn một phong cách lãnh đạo chủ lực phù hợp với mình. Điều đó sẽ đem lại hiệu quả cao nhất, sự thoải mái nhất. Bởi mỗi người là mỗi cá thể có những ưu và nhược điểm riêng vì thế luôn có phong cách này phù hợp nhất với mình, phong cách kia không quá phù hợp với mình. Kiểu như nếu chúng ta chân ngắn, cao 1m50 thì chúng ta cứ theo đuổi con đường vận động viên điền kinh chẳng hạn thì sẽ không hợp hoặc không có kết quả tốt so với công sức bỏ ra. Tạo hóa đã tạo ra mỗi người luôn có những yếu tố ưu và nhược nhất định. Nên nếu chúng ta biết phát huy ưu điểm vốn có, tránh hoặc giảm thiểu các nhược điểm vốn có sẽ dễ đạt được thành công và hiệu quả cao hơn.

   Xem thêm: Các Phong cách lãnh đạo

Tuy nhiên, trong thực tế cuộc sống cũng như công việc thì luôn biến ảo khó lường với nhiều tình huống xảy ra. Vì thế, chỉ một phương pháp, một phong cách làm việc hay một phong cách lãnh đạo là không đủ. Vẫn có phong cách lãnh đạo chủ lực dùng chính yếu và trong nhiều tình huống. Nhưng có một số các tình huống, sự việc thì có thể sử dụng các phương pháp xử lý, tiêu chí ra quyết định, phong cách lãnh đạo khác nhau để xử lý công việc cho tốt. Điều này mới thực sự là tốt.


Phong cách lãnh đạo hỗn hợp

Chính vì thế, có thể coi mỗi người đều nên sử dụng phong cách lãnh đạo hỗn hợp. Hỗn hợp ở đây là sự kết hợp uyển chuyển của một phong cách lãnh đạo chủ lực với nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau để mang lại hiệu quả làm việc cao nhất. Đó là tất yếu của cuộc sống.

Bạn muốn tìm hiểu thêm về phong cách lãnh đạo? Bạn muốn tiếp cận yếu tố công nghệ hiện đại trong hoạt động điều hành, lãnh đạo của mình? Hãy gửi yêu cầu tư vấn đến Tất Thành! Đội ngũ chuyên gia của chúng tôi luôn sẵn sàng tiếp nhận và phản hồi nhanh chóng yêu cầu của khách hàng.



 
Phong cách lãnh đạo hỗn hợp 1

Dưới đây, thiết kế website Tất Thành sẽ chia sẻ với các bạn vắn tắt về ưu, nhược điểm của một số phong cách lãnh đạo để bạn có thể tham khảo và vận dụng vào trong công việc, cuộc sống của mình nhé.

Phong cách lãnh đạo độc đoán “mềm”:

  • Khi cần quyết đoán, thậm chí độc đoán để đưa tổ chức đi đúng con đường nhiều khả năng thành công đã được tính toán thì cần quyết đoán thậm chí độc đoán. Bởi chỉ những người có tài năng, có năng lực lãnh đạo hơn người mới dám làm điều này. Họ làm vì có cơ sở, vì họ nhìn ra được những điểm mà người khác không nhìn ra được. Có vậy họ mới là lãnh đạo, có vậy họ mới là lãnh đạo giỏi, lãnh đạo thành công. Bởi lãnh đạo giỏi thường khác người. Cái gì là sao trời xấu quá mở ghi

Phong cách lãnh đạo dân chủ


Phong cách lãnh đạo hỗn hợp 2
  • Thực ra người ta hay nhầm sự “dân chủ” và việc “ra quyết định”. Việc quyết định cuối cùng lúc nào cũng sẽ do một người nào đó quyết định và chịu trách nhiệm. Bởi dân chủ ở đây là dân chủ trong việc tham gia đóng góp ý kiến, đóng góp công sức. Chứ không phải là dân chủ trong việc quyết định. Tại sao lại như vậy? Bởi người lãnh đạo giỏi là người có năng lực hơn người, hơn nhân viên, hơn quản lý. Thế nên có nhiều kinh nghiệm và góc nhìn, hướng đi của lãnh đạo khác rất nhiều ý kiến của đám đông. Có vậy mới là nhà lãnh đạo giỏi, hơn người và hiệu quả. Chứ nếu trong các vấn đề quan trọng mà nhân viên cũng có thể đưa ra các quyết định đúng đắn, hiệu quả nhất như lãnh đạo thì trên đời này cần gì phải có lãnh đạo. Như trong trận chiến “Điện Biên Phủ”, tướng Giáp là người đưa ra quyết định thay đổi chiến lược “Đánh nhanh thắng nhanh” thành “Đánh chắc thắng chắc”. Tất cả ban tham mưu cho ông thì cung cấp thông tin, cố vấn. Còn tướng Giáp phải là người ra quyết định và chịu trách nhiệm cao nhất. Thành công thì là do toàn bộ tập thể, tổ chức. Nhưng nếu sai, thất bại thì đó là trách nhiệm thuộc về lãnh đạo do đã đưa ra những quyết định sai lầm.

  • Có nhiều tình huống không quá quan trọng hoặc khi góc nhìn của lãnh đạo và nhân viên giống nhau thì có thể đưa ra các quyết định theo đám đông.

  • Người làm lãnh đạo phải biết tình huống nào, khi nào thì đi theo ý kiến của đám đông, khi nào thì đi theo ý kiến của tiểu số.

Tìm hiểu thêm về:
 
     Hạn chế của phong cách lãnh đạo dân chủ.
    Ví dụ về phong cách lãnh đạo dân chủ.

Phong cách lãnh đạo hỗn hợp 1

Phong cách lãnh đạo quan liêu

  • Rất nhiều người mắc phải cung cách làm việc kiểu này mà không biết. Nhân viên làm việc quan liêu, quản lý làm việc quan liêu, lãnh đạo làm việc quan liêu.

  • Nhìn chung khi mà người ta không đi sâu, đi sát vào công việc. Không tìm cách để giải quyết công việc, giải quyết công việc theo hướng tốt nhất, triệt để nhất mà chỉ giải quyết theo kiểu đối phó, tạm bợ thì được gọi là cách làm việc quan liêu.

  • Người làm việc quan liêu thì hay trình bày chứ không suy nghĩ về cách giải quyết vấn đề, cách xử lý công việc sao cho tốt nhất.

  • Mỗi người đều phải hết sức chú ý, tránh rơi vào cách thức làm việc quan liêu. Bởi sự làm việc quan liêu thì luôn thất bại.

Phong cách lãnh đạo hỗn hợp 4

Phong cách lãnh đạo khoa học

  • Phản ánh cách thức làm việc của lãnh đạo được tổ chức, sắp xếp một cách khoa học, hiệu quả.

  • Mọi thứ làm việc được tổ chức một cách thông minh hiệu quả, tránh lãng phí, tiết kiệm công sức, phát huy được sức mạnh.

  • Phong cách làm việc khoa học, hiệu quả luôn là điều cần có ở bất kỳ cá nhân, tổ chức nào.

Phong cách lãnh đạo gương mẫu

  • Đây là một chủ đề cũng nhạy cảm. Bởi sự gương mẫu là như thế nào chưa có ai định rõ.

  • Có những người rất gương mẫu trong rất nhiều tiểu tiết lại khiến sa đà vào việc hình thức, không hiệu quả.

  • Có người làm việc tương đối khoáng đạt, thong dong, có vẻ như “không gương mẫu” nhưng tính hiệu quả lại cao, cách thức tổ chức và kết quả công việc lại tốt.

  • Theo góc nhìn của tôi. Sự gương mẫu là do mỗi người tự lựa chọn cho phù hợp với mình để phát huy hiệu quả cao nhất của bản thân và tổ chức.
Phong cách lãnh đạo hỗn hợp 5

Phong cách lãnh đạo tham gia

  • Đây là một thuật ngữ không rõ ràng lắm. Bởi tham gia là như thế nào? Tham gia ở mức độ nào? Điều đó đều tùy thuộc vào từng người và từng tổ chức.

  • Có những nhà lãnh đạo gần như không tham gia việc gì nhưng tổ chức vẫn hoạt động tốt, hiệu quả. Nhưng với người khác thì điều đó làm tổ chức suy yếu, kém hiệu quả.

  • Có những nhà lãnh đạo tham gia rất nhiều, vào tất cả các hoạt động. Nhưng tính hiệu quả thì lại thấp, không phát huy được năng lực của cấp dưới.

Trong các bài viết tiếp theo, Tất Thành sẽ chia sẻ với các bạn về nhiều phong cách lãnh đạo khác nữa nhé. Chúc các bạn thành công!

Phong cách lãnh đạo hỗn hợp 1

Hỗ trợ khách hàng
Các chuyên viên tư vấn của Tất Thành luôn sẵn sàng giúp bạn. Hãy liên hệ ngay nếu bạn còn có câu hỏi trong đầu :)
Trần Minh Thắng
Hà Mạnh Linh
Võ Thị Huyền
Gửi yêu cầu
Hãy cho chúng tôi biết mong muốn của bạn. Chúng tôi sẽ liên hệ lại cho bạn ngay lập tức.
Gửi thông tin liên hệ
Đăng ký dịch vụ
Hotline
Zalo
Viber
Facebook
http://facebook.com/