Phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu

Đây là một phong cách lãnh đạo rất hay, có rất nhiều ưu điểm

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu là gì?

• Nếu có ý định trở thành một nhà lãnh đạo hay đang là một nhà lãnh đạo, bạn bắt buộc phải học và vận dụng thành thục phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu này. Bởi đây là một trong số ít những phong cách làm việc quan trọng nhất. Bởi khi bắt đầu hành trình trở thành một nhà lãnh đạo, bạn sẽ thấy có rất nhiều khó khăn, có rất nhiều cơ hội. Mà người làm lãnh đạo cần phải có năng lực, kinh nghiệm để nhận định xem mình đi theo con đường nào? Và còn điều gì tuyệt vời hơn khi bạn xác định được mục tiêu cao nhất của tổ chức. Và dựa vào đó để quyết định được các mục tiêu thành phần, mục tiêu cho từng giai đoạn.

Nhược điểm của phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu là gì?

• Một trong những nhược điểm của phong cách lãnh đạo hướng mục tiêu là khi quá chú ý đến mục tiêu. Mà mục tiêu đó có thể là sai lầm hoặc chưa chính xác. Nếu ai có kinh nghiệm làm lãnh đạo thì đều thấy, khi một mục tiêu được xác lập thì nhà lãnh đạo thường “rất say” với cái mục tiêu đó. Mục tiêu nó đúng thì sự say đó là rất tốt. Nhưng đã gọi là kế hoạch, đã gọi là mục tiêu thì tức là những điều đó đều là những thứ chưa xảy ra, những thứ mà con người đang muốn hiện thực hóa. Mà đã là chưa xảy ra thì chưa chắc đã là đúng. Bởi mỗi nhà lãnh đạo, mỗi tổ chức luôn có những trải nghiệm khác nhau và không ngừng khai phá những điều mới, kế hoạch mới. Những thứ mới này đều là những thứ đang được thử nghiệm. Và sự thử nghiệm thì có thành công và cũng có cả thất bại.

• Vì thế, nếu quá say với mục tiêu mà không giữ được một cái đầu tỉnh táo để liên tục đánh giá, nhận định, nhìn nhận về mọi thứ có liên quan xung quanh một kế hoạch đang triển khai hướng đến một mục tiêu thì có thể sẽ là một sai lầm lớn. Một sai lầm sẽ rất lớn, gây ra thiệt hại rất lớn khi mà phút chót người ta mới nhận ra mục tiêu đó là sai. Ví dụ như, có những người coi tiền là tất cả, có nhiều tiền là hạnh phúc. Và họ dành cả cuộc đời của họ chỉ để kiếm tiền, bất chấp mọi thứ để kiếm được nhiều tiền nhất có thể. Và cuối cuộc đời, họ sẽ nhận ra tiền rất quan trọng nhưng tiền không phải là tất cả. Và cuối cuộc đời rồi, họ còn làm gì được nữa để xoay chuyển mọi thứ. Hết cơ hội rồi. Cuộc đời con người cũng giống như tập hợp của nhiều kế hoạch, một công ty cũng giống như một sinh mệnh vậy. Đừng để phút chót mới nhận ra rằng “mục tiêu” đó chưa chắc đã đúng hoặc sai lầm.

• Thế nên, có mục tiêu để hướng đến là vô cùng quan trọng. Nhưng trong hành trình hướng đến một mục tiêu nào đó, nhà lãnh đạo luôn cần giữ cho mình một cái đầu tỉnh táo để có thể phân tích, đánh giá, cảm nhận về các tham số thu lại được trong quá trình hiện thực hóa mục tiêu. Và rồi nhà lãnh đạo cũng như ekip bên dưới cũng liên tục đánh giá về mục tiêu. Có những lúc người ta sẽ không cần điều chỉnh gì mục tiêu tiêu, cách làm. Nhưng trong rất rất nhiều tình huống, nhà lãnh đạo sẽ cần tinh chỉnh lại cách làm cũng như thay đổi hoặc xê dịch một chút mục tiêu cho phù hợp.

• Có mục tiêu là rất tốt. Nhưng cần tránh tác dụng phụ của việc quá say mục tiêu mà bỏ qua các phản hồi có được trong quá trình hiện thực hóa mục tiêu các bạn nhé.

Ví dụ về phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu?

• Ví dụ như Steve Job, nhà sáng lập kiêm CEO của Apple, một nhà lãnh đạo huyền thoại đã tạo ra những sản phẩm làm thay đổi thế giới như iPhone, iPad, iMac, Macbook, Appstore, iCloud,… Ông là một nhà lãnh đạo định hướng mục tiêu một cách kiệt suất.

• Vậy mục tiêu của ông là gì: Ông muốn tạo ra những sản phẩm làm thay đổi thế giới, giúp thế giới trở lên tốt đẹp hơn mà hàng tỷ người trên thế giới bất kể giàu nghèo đều có thể tiếp cận được. Mục tiêu đó theo đuổi ông trong suốt cuộc đời. Và cả cuộc đời ông cùng các cộng sự đã hiện thực hóa được điều đó. Để rồi ngày nay, khi chúng ta sử dụng những sản phẩm và dịch vụ của ông đã giúp cuộc sống của chúng ta trở lên tốt đẹp hơn, hiệu quả hơn, nhàn hơn mà lại hạnh phúc hơn.

• Với mục tiêu như thế nên ông đã sáng tạo ra iPhone, định nghĩ lại điện thoại. Định nghĩa lại cách con người sử dụng điện thoại - một sản phẩm xưa kia quá phức tạp trong sử dụng và không phát huy được hết tiềm năng to lớn của điện thoại mang lại cho đời sống của con người. Từ ngày có iPhone, một đứa trẻ hay một cụ già, người thanh niên hay trung niên, người lành nặn hay khuyết tật đều có thể sử dụng được điện thoại, để làm cho cuộc sống của họ trở lên dễ dàng hơn, hiệu quả hơn, hạnh phúc hơn. Đó chẳng phải là kết quả của việc lãnh đạo định hướng mục tiêu ư.

• Rồi trước khi có iCloud, chưa có một giải pháp công nghệ nào như thế. Một giải pháp công nghệ giúp con người có thể làm việc hiệu quả hơn. Dữ liệu thì tập trung ở một nơi và được đồng nhất trên tất cả các thiết bị. Giúp con người sử dụng iPhone, iPad, iMac,… trở lên dễ dàng hơn. Không lo mất dữ liệu, không phải quan tâm đến các vấn đề sao lưu, backup, chuyển dữ liệu giữa các thiết bị đầy phức tạp. Có iCloud đã giúp con người sống và làm việc trở lên dễ dàng hơn. Công nghệ của Apple, định hướng của Steve Job đã tạo ra điều đó. Tất cả đều đến từ sự lãnh đạo định hướng mục tiêu của ông các bạn ạ.

• Thế nên lãnh đạo định hướng mục tiêu là vô cùng quan trọng và là con đường giúp tổ chức dễ dàng hơn trong việc đạt tới thành công.

Có thể rèn luyện, học tập phong cách lãnh đạo hướng mục tiêu không?

• Nói qua nghe thì dễ. Nhưng thực tế có thể học được nhưng học không dễ. Với những người không chịu khó học hỏi và vận dụng thì rất dễ bị xa đà vào con đường phân tán. Sự tập trung, sự định hướng theo mục tiêu xưa nay chưa bao giờ là dễ dàng. Người ta có thể nói về điều đó dễ dàng còn trong thực tế khi thực hiện trong công việc và cuộc sống thì người ta lại rất dễ đánh mất sự tập trung. Bởi có quá nhiều sự lựa chọn cũng như khi gặp khó khăn thì con người ta sẽ dễ chuyển hướng, dễ bỏ cuộc và từ đó dần đánh mất sự tập trung, sự định hướng mục tiêu của mình.

• Có cái khó là, trong một số tình huống, một số kế hoạch người ta sẽ cần thay đổi cách làm để vẫn có thể đi đến được đích, đi đến được mục tiêu đã định. Nhưng cũng có một số tình huống thì họ lại cần phải tìm cách vượt qua, tìm cách “san bằng quả núi khó khăn” để đi đến được mục tiêu. Trong tình huống này đi đường khác để đến mục tiêu là đúng, nhưng cũng có thể khiến bạn chệch hướng. Trong một số tình huống san bằng quả núi là điều cần thiết, nhưng cũng có thể khiến bạn chẳng bao giờ đến đích, đến mục tiêu vì “quả núi quá khó san bằng”. Vì thế, không có một quy tắc, một công thức cố định. Nhà lãnh đạo cần phải trải nghiệm thực tế, có cảm nhận, liên tục xem xét tình hình thực tế để đưa ra các quyết định chính xác giúp hiện thực hóa mục tiêu, giúp đến đích thành công.

• Liên tục đọc sách, liên tục học hỏi và trải nghiệm là con đường tốt nhất để tích lũy kiến thức, kinh nghiệm để có thể dần lĩnh ngộ được phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu. Không có con đường khác. Bạn phải trực tiếp trải nghiệm để rút ra những kinh nghiệm, năng lực thực tế cho bản thân mình các bạn nhé.

Chúc các bạn thành công!